原标题：180人公司年入152亿!史玉柱都佩服,成立6年估值670亿,每位员工值3.7亿
一家180人的公司，2015年收入23.26亿美元（约152亿人民币），人均创收1292万美元（约8440万人民币），实在太恐怖了！而这个2010年成立的公司，成立仅6年时间估值已达670亿，平均每位员工值3.7亿！
近日，腾讯566亿天价收购Supercell的消息刷遍了国内外媒体，成为媒体瞩目的焦点，这家公司所创造的业绩有多么惊人！
在软银最近“卖卖卖”的行动中，除了阿里管理层回购软银所持的部分阿里股份外，腾讯也从软银手中购买了其所持有的全球手机游戏的佼佼者clash更改语言，、芬兰Supercell公司！
6月21日，腾讯领投财团宣布出价86亿美元(折合人民币约为566亿)收购芬兰移动游戏开发商Supercell 84.3%股份，成就全球游戏史上最大规模的一笔收购，也是中国互联网史上金额最大的一笔海外收购。
Supercell成立于2010年，Supercell被誉为是“手游上的暴雪”，至今只有短短6年，86亿美元收购84.3%的股权，意味着Supercell市值高达102亿美元（约670亿人民币），人均价值5666万美元（约3.7亿人民币）。
与Facebook收购Instagram，看重后者所拥有的庞大用户不同、所带来直接营收还不大有所不同，芬兰手游开发公司Supercell已经是一个赚钱机器！
2015年，营收23.26亿美元的收入，净利润高达9.64亿美元（约合62.8亿人民币）。
在2015年，Supercell营收23.26亿美元（约152亿人民币），人均创收1292万美元（约8440万人民币），实在太恐怖了！
在2013年，芬兰个人纳税额排行榜，前五名居然皆被SuperCell高管“包揽”。其中，创意总监米科?科迪索亚纳税5440万欧元，帕纳宁纳税5410万欧元。他们两人都打破了芬兰年纳税额最高纪录。
11月9日，史玉柱在其个人微博上发表观点，感慨旗下有世界级知名游戏《部落冲突》（Clash of Clans,简称COC）等游戏的开发商Supercell员工人数很少，但盈利能力却超出想象，令他非常惊讶。
他是这样感慨的：“一个公司不是人越多越好，而是越少越好。我应邀去芬兰Supercell公司座谈，吓我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司，总共168人。”
而从Supercell返回后，史玉柱开始积极推进巨人网游公司的内部改革、推进小团队战斗模式。
“人才战略、全球化战略、精品战略”可以说是Supercell成功的三个关键要素。
“最优秀的人才创造最优秀的游戏”是Supercell公司一直坚持的理念。
而在Supercell巨大成功背后，是“人才战略”模式，精英核心团队、精英成员的打造。
Supercell首席执行官埃卡.潘纳宁表示。“我们相信，只要将最优秀的人才汇集到一起，为他们创造最好的环境，在时间和一点点运气的帮助下，我们将继续推出更多伟大游戏。”
Supercell是家成立仅6年的新公司，但实际上拥有一支资深管理团队。Supercell的几位创始人都不是初出茅庐的年轻小伙子，而是已经在游戏开发行业纵横了数十年的王牌程序员和顶级设计师。
Supercell六位共同创始人都是游戏界资深人士，都曾在像Digital Chocolate和Remedy这样的大公司工作过，六个人曾在12个平台累计推出过超过165款游戏。
特别是公司的CEO潘纳宁，早在1999的时候就已经创办了一家专门为诺基亚手机开发游戏的公司，虽然后来该公司被收购，但潘纳宁本人却成为了母公司在整个欧洲地区的总负责人——直到2010年的时候他决定自己单干。他们在该公司呆了6年后，与三位同事离开公司，创建了Supercell。从最早开发游戏到创立Supercell已经有十几年的丰富经验了。
潘纳宁和Supercell联合创始人米科·科迪索加（Mikko Kodisoja）曾在2004年以600万美元现金和1,200万美元股票的价格（人民币超过1亿），把他们的第一家创业公司Sumea出售给了数字巧克力公司（Digital Chocolate）。
某种意义上，创业核心团队的经历有些像腾讯的“微信之父”张小龙，张小龙并非是微信才一飞冲天，他原本就是行业内的技术大咖，早在19年前的1997年，年仅28岁就自己研发了Foxmail，当时就拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件，2001年、32岁时，Foxmail被1200万收购。
Supercell创始人潘纳宁、科迪索加的经历和张小龙很类似，都属于王牌程序员和顶级设计师。同样，创造WhatsApp奇迹的创始人也是同样的经历，斯坦福大学计算机科学系毕业，先后在苹果公司、Adobe公司、雅虎公司工作，曾担任过工程副总裁。
Supercell公司成立的初衷——“一定要找到最好的游戏人来做最好的游戏。这样只要把这些人找到，让他们成为团队做游戏就好了”
Supercell创始人潘纳宁曾表示：“尽可能为团队招聘最优秀的人才，虽然可能这需要一年、两年甚至很多年，但在长期范围来看，将会是非常完美的做法”。
2014年，Supercell公司拥有150名员工，2015年在净利润增长超过24亿人民币的情况下，只增长了30位员工，足见这家公司宁缺毋滥的原则。
Supercell认为团队越大，办公程序就越复杂，官僚主义也就越容易滋生——而这些都是扼杀员工创造力的罪恶之源，始终保持着小团队的精干模式。
当然，大团队、小团队，各有各的优劣，Supercell的小团队模式不是唯一的模式，不过，Supercell公司的团队战斗力之强确实让人钦佩。
而Supercell的游戏开发员在由5至7人组成的小组里工作，每个小组都有自主权，可以提出自己的游戏创意。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。
这种小组模式，在其他行业也有采用，例如快时尚巨头ZARA的买手小组模式，每个小组都是一个超强的特种兵小分队。
无独有偶，中国的快时尚巨头韩都衣舍也采取小组制，这跟著名企业家稻盛和夫的阿米巴模式大道相通：把企业做小，通过做小而做大，借助阿米巴模式的强大威力，稻盛和夫创办了3个世界五百强。这里重磅推荐：《阿米巴经营：稻盛和夫的管理真经》公开课，课程源自实践，系统贯穿，接地气·讲干货·重实战·出效益，帮你掌握阿米巴管理的本质和精髓！有意向可点击左下方“阅读原文”报名。
令人称奇的是，Supercell公司不仅研发团队精干、推广团队同样精干的令人吃惊！
180人中，一半是研发，90人的研发，剩下的人除了办公人员以外，还要完成全球推广，在中国目前的团队只有2个人，但是这两个人负责的中国市场，已经创造了令人吃惊的成绩。
Supercell创始人潘纳宁表示：我们来到中国市场是为了长期发展，虽然目前的团队只有2个人，但规模扩张依然会非常的谨慎，会一步一个脚印的扩张，尽可能为团队招聘最优秀的人才，虽然可能这需要一年、两年甚至很多年，但在长期范围来看，将会是非常完美的做法”。
潘纳宁曾在他的一篇博客里写道：“我们的愿望就是建立一家在全世界范围内，包括中国、日本、韩国都能站稳脚跟的国际化公司。这样一来全世界的人们在30年后回顾往昔时都会谈论到我们现在开发的游戏，讨论它们对生活的影响——正如今天的暴雪和任天堂一样。”
2014年时，Supercell公司虽然只有150名左右的员工，可是却来自32个国家，50%的都来自芬兰之外。因此他们的游戏从灵魂上来讲是全球化的，因此希望在全球做最小的改变，比如UI等方面不进行大改，而只是语言的本地化。
可以说，“麻雀虽小五脏俱全”，这个只有180人的公司，采用这种全球化的跨国形式f1 clash怎么进不去，无论是产品研发设计的人才视野，还是市场空间都获得了极大的拓展，对他们今天的成功都帮助很大。
Supercell潘纳宁心中的设计理念，——Supercell需要开发出既能够吸引人们长期游玩，又不会花掉人们大块时间的作品。
2010年恰逢社交类游戏的黄金时期，Facebook上的网页游戏在全球范围内受到了热烈追捧，开发这些游戏的公司也因此大发横财，纷纷变成了身价数亿美金的土豪。
当时刚创业的Supercell选择了类似的页游模式，经过半年时间的开发，Supercell的第一款页游《Gunshine》终于完成并开启了公测。
虽然这款游戏在刚开始的时候表现还不错，月活跃用户一度达到了50万，但是短短几个月后形势就开始急转直下。大多数玩家都对该游戏复杂的玩法表现出了厌倦，玩家数量也出现了大幅下滑。
可以说，Supercell公司是比较早进行移动游戏开发的公司，而后的事情很有戏剧性，曾经大家学习的偶像zynga却遭遇了困境，而Supercell公司却走向了巅峰！
Supercell的CEO在一次新闻发布会上说，“罗马不是一天建成的，游戏部门也不可能在很短的一个时间就能把游戏设计出来，并能够保证毫无差错的受到如此的欢迎，游戏的开发是一个长时间的过程”。
第一款推出的手游《卡通农场》，一经推出就超乎想象的火爆，以至于公司全体员工在芬兰传统节日集体加班、临时充当客服，而第二款推出的手游《部落冲突（COC）》，这款游戏的成功在游戏界掀起了轩然大波，世界各地的开发商都开始争相模仿《部落冲突》的玩法，最后还形成了“COCLike”这种全新的游戏类型。
这时候，Supercell的几位创始人已离他们偶像暴雪越来越近，Supercell赢得了业内“手游界暴雪”的美称。
潘纳宁有一次在接受媒体采访时谈到：“Supercell的成功既没有秘诀，也没有捷径，每一次成功的背后都是不计其数的失败和淘汰。”
款款火爆背后，是Supercell公司高标准的追求，对优质产品的打造，通过残酷的淘汰，筛选出精品中的精品！
而在这Supercell这4部光鲜四溢的作品背后，躺着是另外14款游戏的尸体。
从2012年开始，Supercell就已经有了多个由5-6人组成开发团队，所有的团队都会各自负责一个独立的手游项目。如此一来Supercell就可以同时推动多个项目，就算不得不淘汰大多数产品，最终总能剩下一两款精品游戏。
Supercell创始人潘纳宁表示：“如果Supercell有一段时间砍掉的游戏太少，那么我就会感到紧张。因为这意味着我们最近的决策越来越保守了——而这对一个创新型企业来说并不是一件好事。”在潘纳宁看来，一个创新型企业如果失败得太少，才是它最大的失败。
近日，软银因为资金问题，开始了卖卖卖行为，先是出售部分阿里股份，然后又出售了Supercell这样顶级的游戏公司。
之后，腾讯开始进军全球市场，也开始了自研+收购并举的路线亿美元，收购老牌游戏引擎公司英佩数码(Epic Games) 48.4%的股份。
2011年，《英雄联盟》大势已成，腾讯又以2.3亿美元买下其93%的股份，4年之后，又收购了剩余全部股份。
2014年第一季度，腾讯首次登上全球网游第一的宝座，超过微软、索尼、任天堂、苹果以及EA、动视暴雪等第三方大厂。在中国市场内部，腾讯端游、页游、手游通吃，已经拥有了51.43%的市场份额。
此次收购，Supercell公司无疑让腾讯公司增强手游领域的竞争力，据Newzoo的统计显示，随着Supercell并购案的落实，腾讯将占据全球游戏业规模990亿美元当中13%的市场份额，进一步巩固了世界第一的位置。
2015年，腾讯全年收入1028.63亿元，同比增长30%，腾讯全年游戏收入共565.87亿，占全年收入的55%。而随着对Supercell公司的收购，腾讯的业绩无疑会再次大幅增加，业内预计今年两家公司的游戏收入有望达到130亿美元。
而Supercell公司在手游领域所创造的惊人业绩——180人公司、年入152亿，人均创收近1300万美元（8440万人民币），创业六年估值670亿，人均价值3.7亿，以及它独特的经营模式、经营策略，都值得人们深思！
Supercell创始人潘纳宁所说“保持成功需要谦虚和不断努力”态度，同样值得学习！
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